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企業e化 / 簡介 / 詳細說明

企業e化一向是個備受各方關注的熱門課題,不僅是因為當前複雜而激烈的競爭環境,需要憑藉更多獨特的優勢方能勝出;另外,e化後驚人的效益與成果,無論是在成本的節省、效率的強化,甚至商機的提升,都是企業經營所追求的終極目標。

不談 ERP ,先談企業活動

新一代企業e化真正最終目的是「解決人在企業活動中所衍生的管理問題」,從企業營運活動角度,讓企業所有員工,都能掌握與管理實務運用相關的e化工具,培養一般知識工作者,獨立解決問題的能力,換言之;就是培養設計解決方案的能力。

一般來說,企業因營運需求延聘管理人員、銷售人員、會計人員、行政人員等,企業藉由人員不斷活動維持營運,而且輔以電腦、網路設備來提高工作效率,改善工作流程,因此,人是企業最重要資產!然而,資訊化後也產生許多相關問題,舉例來說,企業架設內部網路,若無嚴謹的權限管理,容易造成有心職員去竊取、瀏覽企業重要資料或文件;無整合性電子郵件平台,將造成郵件控管不易及郵件暴增,進而導致訊息溝通失控的嚴重後果;未設置防火牆,如遇有心人士入侵系統,將企業資料轉售競爭同業,將造成企業無法估計的嚴重損失;企業內外網路無法整合,業務人員無法取得公司即時訊息以及相關資訊,導致商機流失。此外,由於企業人員不斷從事活動,如業務人員對客戶從事報價作業、行政人員進行訊息公告、會計人員製作會計報表等,往往經由傳真、電話、影印方式進行,對於講究成本概念的企業而言,無形中也形成可觀的企業成本。

由此可知,企業e化與傳統電腦化最大差異,在於前者的內在精神是為了解決人在企業活動時所衍生的管理問題,涵蓋範圍包含企業組織管理、企業流程管理、企業成本控制等多層面問題,而後者則是花更多的錢買運算速度更高的電腦了事。

同作業是企業e化最重要的基礎

所謂協同作業即是指管理面與作業面彼此之間的互動。當然,協同作業並非憑空出現,當企業開始營運後,只要企業具備管理面與作業面規模,就會自動產生「協同作業」。

(協同作業)


當我們將企業組織劃分成決策、管理、作業三個層面,並且以相對的位置將人與對應的e化服務就定位,而不同的e化服務,透過 EAI (Enterprise Application Integration) 整合出一個完整的企業e化藍圖,我們可以發現,不管是決策者所需的商業智慧服務、管理者所需的 ERP、CRM
系統服務,在企業營運活動中僅佔幾個百分比,真正每天高頻率的運作活動是協同作業。過去企業導入e化過程中,由於不了解協同作業的重要性,往往搞錯e化方向,將e化的重點擺在提供決策者商業智慧,以及支持管理者購買價值不斐、動輒數十萬至上百萬的ERP、SCM系統,反而忽略了企業活動發生最頻繁的協同作業,在根基
不夠紮實的情況下,企業e化藍圖不夠縝密,不僅無法為企業帶來效益,更可能干擾與混亂原來已經順暢的工作程序
 


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